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    企業文化不僅是面向公眾，還要面向內部員工。企業文化可以對外形成吸引力，但是這個吸引力的創造者和保持者仍在企業內部。再好的企業文化，如果沒有內部人的認同和支持，不可能起作用。
    無論是對外還是對內，企業文化都有吸引的作用。如果企業是一個球體，那對外就是將公眾吸引到球的周圍，對內則是將員工吸引到球心。球心是共同目標，到球心的途徑是規范行為。員工作為行為的主體，在選擇目標和途徑時，受到自己意識的作用，企業要達到目的,最好的方式就是根據自己獨特的文化，從自身活動中去提煉概括出精髓，并通過其企業文化影響員工意識。
    因為具有個性的企業文化可以增強它的幾大基本功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、增譽功能，從而更好地發揮向心力作用。具有個性的優秀企業文化，首先能凝聚人心，讓企業上下團結一致、齊心協力，企業文化的個性可以增加員工的歸屬感，認為自己是一個特殊群體中的一員。其次是導向功能，不同的企業文化有不同的主張，以任務為中心和以人為中心的企業文化必然不同，會將員工引向企業期望的特定方向。第三是激勵功能，當員工認同企業文化時，會認為自己的工作有意義，工作行為和價值觀吻合，必受到極大的鼓舞。第四是約束功能，約束是必要的，可以限制員工做出企業不希望的行為。由于企業文化是特殊的，就有特殊的要求，如果不約束員工，難保員工會做出與企業期望相駁的行為。最后是增譽功能，如果是共性，就不會因此自豪，只有特性才能引發榮譽感。這幾大功能是企業文化固有的，但如果企業文化具有個性，可以增強這幾大功能，而這些功能都有助于發揮向心力。凝聚和導向是向球心集中，約束是以正確的途徑向正確的目標集中，激勵和增譽是以高昂的情緒集中，所以，企業文化發揮著重要的向心力作用。
    中國白色家電業的另一位著名企業家“哲商”，就是海爾的張瑞敏。張瑞敏是企業界少有的“哲商”，在他的倡導下，海爾有一套非常科學的管理文化。八十年代初，海爾前身還是一個面臨虧損的電冰箱廠，在重重困難下，張瑞敏率眾將76臺存在嚴重問題的冰箱全部砸毀，決心在全廠樹立新的價值觀。在這種價值觀的引導下，創建了嶄新的海爾模式，即具有海爾特色的OEC管理模式。OEC管理，即O—Overall（全方位），E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C—Control（控制）、Clear（清理）。OEC管理也可表示為：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高，即“日事日畢、日清日高”。“日事日畢”，要求當天問題當天解決，防止問題積累。每個車間設立“日清欄”，每個員工使用3E工作記錄卡，督促每日工作順利完成。“日清日高”，要求不斷改進工作，一天比一天做得更好。車間里掛有一塊有員工名字的牌子，在員工的名字下有不同顏色的圓標簽，以表示該員工工作的情況。新的價值觀產生了科學的管理模式，員工們受到企業文化熏陶，也自覺自愿地堅持完成每日工作、提高每日工作。
    不同的企業文化引領員工向不同的方向發展，員工的行為又讓企業文化得以實踐。優秀的企業文化會受到員工的推崇，形成巨大的向心力，令員工心甘情愿地向企業所期望的方向發展。